CUPRINS

Cuprins

Lãmurire
1. MANAGEMENT - Ştiinţã a lumii moderne
	1.1. Sensurile managementului 1.2. Managerii
		1.2.1. Tipuri de manageri 1.2.2. Funcţiile managerului 1.2.3. Abilitãţile managerului 1.2.4. Rolurile managerului
	1.3. Etica managerului astãzi
2. Funcţia de PLANIFICARE
	2.1. Scopul şi necesitatea planificãrii 2.2. Elementele şi procesul 2.3. Stabilirea obiectivelor
		2.3.1. Obiectivele 2.3.2. Management prin obiective
			2.3.2.1. Procesul MBO 2.3.2.2. Caracteristicile obiectivelor 2.3.2.3. Avantaje şi lipsuri ale MBO
	2.4. Strategii şi politici
		2.4.1. Sursele strategiilor şi politicilor 2.4.2. Importanţa strategiilor şi politicilor 2.4.3. Dezvoltarea strategiilor majore
	2.5. Implementarea planului 2.6. Orizontul planificãrii
		2.6.1. Principiul angajamentului 2.6.2. Principiul flexibilitãţii
	2.7. Planificarea strategicã
		2.7.1. Necesitatea şi importanţa managementului strategic 2.7.2. Procesul managementului strategic
	2.8. Eficienţã şi limitele planificãrii
3. FUNCŢIA DE ORGANIZARE
	3.1. Sferã şi delimitãri 3.2. Structura organizatoricã
		3.2.1. Caracteristicile structurilor organizatorice 3.2.2. Factorii determinanţi 3.2.3. Elementele structurii organizatorice
	3.3. Posturile
		3.3.1. Analiza postului 3.3.2. Proiectarea postului 3.3.3. Percepţia corectã a postului 3.3.4. Performanţa postului 3.3.5. Reproiectarea postului
	3.4. Gruparea posturilor 3.5. Delegarea autoritãţii pe trepte ierarhice 3.6. Aria de control
4. FUNCŢIA DE ANTRENARE
	4.1. Teorii manageriale referitoare la motivare şi performanţã
		4.1.1. Motivarea punct de plecare în stimularea energiei umane 4.1.2. Performanţa - scop în sine sau efect al motivãrii?
			4.1.2.1. Tehnici speciale manageriale de motivare 4.1.2.2. Teoria motivaţionalã a aşteptãrii 4.1.2.3. Perfecţionarea postului
		4.2. Modele de conducere 4.3. Comportamentul omului mediu
5. CONTROLUL CA ,,FEED-BACK
	5.1. Elementele controlului 5.2. Controlul calitãţii 5.3. Controlul financiar 5.4. Controlul resurselor umane
		5.4.1. Precontrolul resurselor umane 5.4.2. Controlul concurent al resurselor umane
6. COMUNICAŢIILE ÎN CADRUL STRUCTURILOR DE CONDUCERE (Sistemul informaţional al conducerii)
	6.1. Canale de comunicaţii în structuri: canale oficiale, comunicaţii informale
		6.1.1. Procesul de comunicare 6.1.2. Canale formale (oficiale) de comunicaţii 6.1.3. Canale informale de comunicaţii
	6.2. Comunicaţii ,,staff and line" Comunicaţii ,,staff and staff" 6.3. Circuite şi fluxuri informaţionale 6.4. Integrarea comunicaţionalã prin sisteme electronice (Sisteme informatice integrate)
Bibliografie

Pagina precedenta - Home - Cuprins -Despre autori - Pagina urmatoare

No part of this text may be reproduced in any form without written permission of the University of Bucharest, except for short quotations with the indication of the website address and the web page.e University of Bucharest, except for short quotations with the indication of the website address and the web page.
Comments to: Anca PURCAREA - Last update: February 2003 - Web design&Text editor: Monica CIUCIU